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　　验证成熟后，再回到安卓系统上的EMUI进行落地。内部有个通俗的说法，叫“抽屉式替换”：就是把安卓EMUI上的某一模块抽出来，然后替换成鸿蒙系统的模块。这个难度非常大，因为一旦把它抽下来，跟周边系统的兼容性就会成为巨大挑战。举个例子：我刚到终端做的第一个版本，就是把安卓原有的文件系统换掉。因为安卓自带的文件系统，在ROM上的随机读写能力很差，碎片率高，主要问题是算法不好，后来我们又陆续换了内存垃圾回收算法、进程调度机制、运行时系统、System server等。所以，华为当时的核心出发点，是为了让EMUI持续有竞争力。而这种竞争力，必须依赖一个完整的平台来做持续验证。当时内部叫“抽屉式替换，沿途下蛋”。就是说一边替换，一边沉淀成果。

　　王成录：鸿蒙并非因为制裁而仓促启动，早就准备好了，2019年只是顺理成章的发布节点。2017年7月我们给任总做汇报，非常成功。大家最不理解的，其实是“软总线”这个概念。哪怕今天讲的“碰一碰”，很多人也只是略有理解，并不了解背后的深层逻辑。我记得给任总汇报，当时演示的一个核心场景特别形象，拿的是阿里的智能音箱。我们在这个音箱上放一首音乐，然后用手机靠近这个音箱，一旦软总线连接上，音乐播放界面立刻就显示在手机屏幕上，相当于给音箱“装了一块屏幕”。背后的逻辑是：通过软总线，手机和音箱被“融合”为一台设备，手机变成音箱的控制界面。当把手机拿开，超出无线覆盖范围后，音乐依然继续在音箱里播放，这场演示几乎让在场所有人都“哇”了一声。

　　软总线的启发，一是沙特电信的案例“POOL”这个理念，二是来自手机的启发,。当时提出这个概念还是很有挑战的，因为大家觉得完全不可能，而我当时非常坚持，因为我们的手机其实没有线跟网络连接，虽然我们看不见，但实际上手机也一直通过无线通道跟基站保持连接，能实现语音、数据的实时通信，说明无线完全可以实现高可靠连接。那为什么不能把总线搬到无线网络上？再比如电信行业的通信协议，我们今天的电信系统，其实跑的底层协议就是TCP/IP，本质上是个“包交换”协议，从理论上讲，它并不适合实时通信，但我们照样可以打电话，说明通过系统优化可以突破这个限制。所以我认为，只要我们有系统化的设计能力，完全可以通过无线来承载“总线”功能。

　　王成录：这个问题很好。现在回想起来，我们还是特别骄傲，因为我们真的做了一次“大胆的技术突破”。第一，要感谢华为在通信技术上的长期积累和创新，比如刚刚提到的MSC POOL，这是华为最早提出并验证成功的，后来成了行业标准。第二，我认为当时我们团队的“非典型背景”也起了关键作用，我不是学计算机专业出身的，而是从通信背景出发，反而没有被已有的操作系统思维所限制。我大胆地提出在当时看起来“很不靠谱”的想法：无线也能做总线，那就叫“软总线”。当时甚至连内部很多人也觉得这是胡扯。怎么可能？哪有无线能当总线用的？但我特别喜欢《海底两万里》的作者儒勒·凡尔纳说的一句话：“只要人类能想象到的事情，就一定有人能实现它。”我非常认同这句话。

　　王成录：我认为目前“三分天下”的基本格局已经成型了，关键是要站稳这个格局，并继续扩大，最核心的问题还是硬件的体量。目前大鸿蒙生态里的硬件数量还不够，而这是整个生态的“底座”。 这也是像我们深开鸿这样的生态厂商存在的意义：把开源鸿蒙用到更多非华为的设备上。设备数量上来了，就给“大鸿蒙生态”提供了厚实的底座，这个底座越丰富，上层的应用创新想象空间也就变大了，使用频率增加，生态闭环才有可能建立。比如我们深开鸿，今年license的发放量预计就能达到几千万，覆盖到各类行业设备。虽然这些设备散落在不同场景，但当某一个行业的密度上来后，对上层应用的“拉动”就是指数级的。只要形成了闭环，开源鸿蒙生态的裂变就会非常快。

　　我到深开鸿后写过一个胶片，花了一周的时间来思考，大家对鸿蒙需要有一个共同的定位。回顾历史，个人计算机的发明，最伟大的地方就是成为所有行业信息化的底座。虽然个人计算机的生产厂家并非不可替代，比如DEC、SGI、Sun Microsystems这些公司已经淡出历史，但是会有新的公司生产服务器和电脑。这个体系中，真正必不可少的是Intel和微软，如果他们两家任何一个停了，电脑行业可能就没有了，对人类的信息化影响巨大。手机行业的逻辑也一样，像酷派、HTC这样的品牌已经淡出历史，仍然会有新的厂商进来。手机厂商可以替代，但ARM和安卓无可替代。所以从这个角度来讲，美国之所以能够在全球科技领域具有统治性地位，核心就在于掌握了信息技术最核心的两个“根”：芯片和操作系统。

　　当时做了一个非常好的场景，叫“车来灯亮”。现在，高速公路隧道运营成本的第一大部分就是电费，基本占总运营成本的30-40%。所以他们就提出设想，车少的时候能不能把灯稍微调暗一点，车来的时候灯一定要亮，但这个想法在传统方案中实现不了。因为要实现的话，又得重新布一套设备，在唐山10公里隧道要花费200万和半年的时间，成本太高了。而在开源鸿蒙的体系中，只写一个应用就够了，这个应用把摄像头、震动传感器、毫米波雷达通过开鸿总线连起来，当三个传感器同时发现信号，基本可以确定是车过来了，然后根据发出信号的传感器坐标，把附近的灯打开，车走后灯继续暗下来，这让客户非常震惊，他们评价说这是一个完整的3.0解决方案，真正把智能化带到了交通领域。

　　我们的理想目标，是用开源鸿蒙按照场景把万物连起来，变成像刚刚说的“POOL”一样，逻辑就是一台超级设备。我们在福州城乡建总大厦的大楼里，用开源鸿蒙将楼里的3000多台设备连在一起，那个大楼在我眼里就是一台大手机。原来摄像头只能拍照，现在可以根据不同业务场景与不同设备组合，产生全新能力。我跟很多人讲过，他们不理解把门禁跟摄像头连起来有什么用。我说智能手机发明之前，也没人理解照相机和电话机会产生什么关系，但今天这两个设备组合在一起，才产生了我们今天离不开的应用，比如银行APP扫脸转账、身份安全识别……我们内部有个理想目标：让整个物理世界可编程。只要接入开源鸿蒙，任何设备在我眼里就变成了手机上的“模块”，怎么组合它、用它，都可以靠软件定义。设想一下，原来工业领域设备功能都是固定的，现在通过开源鸿蒙，让他们“按不同需求组合”，相当于把一个硬件的能力放大了几十倍、几百倍，这个价值太大了。

　　我们还正在和深信息建立一个“协同交付中心”，不只培养学生上完课拿证书，更希望他们能够通过真实的商业项目进行交付。这种模式有点类似企业外包，我们会把一些商用项目的固定部分长期交由学校团队负责。这是非常值得探索的一种新模式，学生能直接参与商用项目，等于在真实环境中实战，学习效果远胜于考试。对学校来说，如果每年能接到几百万的真实项目，也是巨大的吸引力。长远看，他们甚至可能发展出企业化能力。我上次在石家庄跟教育部职教司一块开会时，就提出了这个观点：中国有4000多万在校大学生，是非常优质的人才资源。但除了重点高校，很多学生做的“课题”其实是虚的、无效的。如果企业能通过“协同交付中心”方式，真正将这些学生纳入产业协同中，将极大释放他们的价值。